3创业问题

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创业者在开始建立梦想企业的道路时,会面临艰巨的挑战。企业家面临的问题分为三类:钱、人和个人。

理解钱的问题

现金对任何业务,特别是初创公司来说是至关重要的。

启动资本:拥有足够的资金来开展业务通常是创业的第一个问题。企业家倾向于低估起飞开支和高估销售增长。企业通常会在初期运行负现金流量,这些月将消耗启动资本。

即使业务开始产生积极的现金流量,业主也必须确保金钱用于正确的费用,并没有浪费。

销售:没有销售就没有任何事情发生了。在开始为增长基础时,开发坚实的稳定客户群是必不可少的。识别和达到正确的受众焦点和努力。战略并创造一个吸引目标市场的运动需要时间。即使您拥有最佳产品或服务,如果您没有忠诚的客户群,仍有可能失败。

市场营销:弄清楚消费者的想法总是有点猜测。在如此多的不确定性下设计营销策略是一个挑战。通过研究找到产品定位的最佳方法是成功的关键。

社交媒体:这是一个新的时代。消费者与各种社交媒体平台更联系,例如Facebook,Twitter和Instagram。企业家必须学习如何使用社交媒体来推广其产品,并将邮件留给潜在客户。管理策略的失败将报告并迅速在互联网上传播。

会计:没有人喜欢做纪念品,但必须做到。刚提到做这本书让大多数小企业所有者焦虑。beplayer官网这是将外包给会计服务的好任务。

现金流:如果刚刚筹集的销售额和客户按时支付账单,那么企业家的生活将是完美的。不幸的是,现实不这样做。即使销售额下降,有些客户付出速度,也仍然必须支付费用。管理现金流量并在银行中保持足够的现金总是很大。

预算:每个企业家都与预算造成的努力。销售更有乐趣,但有人必须弄清楚这笔钱将来自哪里以及应该分配的地方。以吸引最好的员工需要多少钱?应该在营销和哪种媒体上度过多少金额?关于运营费用,材料成本,保险,法律费用等的控制是什么?

运作预算应制定业务如何运作以获利的计划。将出售哪些产品以及它们会产生多少盈利?固定费用是多少?

正确的人

招聘:企业所有者不可能自己做所有的事情,最终将需要雇佣员工。在不超出预算的情况下,为拥有特定技能的人提供足够的薪酬是一种挑战。一个解决办法是雇佣兼职或自由职业者,直到企业建立起现金流。

一开始,业主觉得他们可以自己处理一切。虽然令人钦佩的多族技能的多任务的能力,但可能缺乏执行。顺利开始需要训练有素,熟练担任责任的人。

试图做所有事情的所有者可能会给业务带来问题,对客户的响应缓慢,正常业务活动的执行不力。

留住员工:在失业率处于历史低位的情况下,招聘合格的员工是困难的,但留住他们则更具挑战性。一个公司必须提供有竞争力的福利,并确保员工对他们的工作感到满意和富有成效。快乐的员工需要认可,需要休假,需要相信随着公司的发展,他们也会得到晋升和福利。

就像业务一样,员工需要培养。

授权:在某些时候,企业家必须将职责传递给员工。业主必须实现,并非所有人都可以由所有者完成。如果业务要增长,店主必须聘请最佳员工,培训他们,让他们完成工作。

从一个事事都做的老板到人事经理的转变,对于一个试图发展和壮大企业的企业家来说是一个至关重要的转变。

游戏中的个人问题

做自己的老板是大多数企业家的梦想,但这是有代价的。不需要回应他人的自由变成了必须回应企业需求的义务。从这个意义上说,企业是新老板。

工作与生活的平衡:启动业务将消耗大量的时间,能源和承诺。没有让企业阻止你有个人时间是一项挑战。企业家需要在工作周内留出时间,以在业务之外花时间并坚持下去。

未能故意管理工作生活平衡可能导致倦怠,健康问题和与家人和朋友的关系失去关系。

从哪儿开始:启动业务需要一个看似无穷无尽的东西清单;它可能会压倒并导致瘫痪和无所作为。最好的方法是组织任务,选择一个并开始。

管理增长:完成第一笔销售后,下一个挑战是管理增长,这将需要更多的资金、时间和员工。

做出决定:因为你是老板,所以你有最后的决定权。刚开始的时候,公司不会有管理团队可以咨询。所有的决定都属于所有者,这可能是一种令人畏惧的责任感,因为知道你必须独自承担自己决定的后果。员工们希望老板负责并指挥部队。

自我怀疑和批评:在开始,客户和竞争对手不会认真地举行崭露头角的企业家。每个人都会很快分享他们对你所做的错误以及它不起作用的原因的看法。事实是,在直系亲属和亲密的朋友之外,没有人会为你的成功而生根。

随着这一消极情绪的,自我怀疑将开始蠕动。也许他们都是正确的。也许开始这项业务是一个坏主意。如果你已经完成了作业,这就是克服对失败的恐惧的那一刻,并对自己有信心继续前进。

创业并不容易

如果你问创业者创业时遇到了什么问题,他们的回答通常都是一样的:钱、员工和个人问题。

所有的企业都需要足够的股权资本来维持启动和发展,并有足够的现金流来支付账单。员工将消耗其中很大一部分现金流,但他们也是企业增长的一部分。

与此同时,业主必须保持足够的自信,以防止消极性和巨大的挑战,而不是失去业务无疑会成功的信念。

那么,创业的第一件事是什么呢?这个问题没有简单的答案。一个有抱负的企业家必须同时应对所有这些挑战。然而,能够成功地处理所有这些问题是创业的第一满足感。